La stanchezza del coronavirus in Giappone alimenta la sfiducia a Tokyo, anche se il numero di casi aumenta

“Sì, dovremmo ascoltare il governo”, ha detto Sato. “Ma tutti abbiamo le nostre situazioni, non possiamo sempre ingoiare quello che dice il governo. Non possiamo sopravvivere senza lavorare, non possiamo smettere di uscire completamente”.

Questo crescente senso di insoddisfazione per la risposta del governo al virus arriva quando il Giappone sembra essere sull’orlo di un’altra importante epidemia di Covid-19. Negli ultimi 10 giorni, il Ministero della Salute ha registrato più di 900 contagi giornalieri. Ad oggi, il Paese ha confermato più di 44.500 casi dall’inizio della pandemia, più della metà dei quali identificati da luglio. Almeno 1.046 persone sono morte.

Molti di questi casi si stanno verificando a Tokyo, la città più popolosa del mondo, dove persistono i timori che un’epidemia irrintracciabile possa rapidamente sfuggire al controllo. Durante la maggior parte di maggio e giugno, Tokyo è riuscita a contenere il numero di nuovi casi a meno di 100 al giorno. Ma da allora i casi sono aumentati costantemente, raggiungendo il picco in un giorno di 472 nuove infezioni il 1 ° agosto. Ad oggi sono stati identificati più di 14.500 casi di Covid-19 nella capitale giapponese.

Nessun nuovo stato di emergenza

I funzionari di Tokyo sono convinti che molte delle infezioni della città si verificano quando le persone escono di notte, quindi hanno chiesto a ristoranti e bar che servono alcolici di chiudere alle 22:00 per ridurre il rischio di contrarre il virus. dentro.

Il governo ha anche assunto un impegno finanziario sostanziale per combattere l’impatto del virus sui mezzi di sussistenza delle persone, iniettando più di 2 trilioni di dollari nell’economia per aiutare a prevenire un collasso.

Il primo ministro Shinzo Abe ha detto giovedì che non chiederà lo stato di emergenza nonostante siano state identificate più infezioni ora che durante il primo stato di emergenza ad aprile, che è durato. per quasi sette settimane.

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“La situazione è molto diversa da quella volta”, ha detto. “Non siamo nella situazione che richiede la dichiarazione immediata dello stato di emergenza, ma terremo gli occhi chiusi con un alto senso di allerta”.

Ma critici come Soma IIzuka, uno studente universitario di 21 anni, accusano Abe di essersi allontanato dalla leadership in un momento in cui è più necessario.

“Non dovrebbe pensare solo a portare avanti l’economia”, ha detto Ilzuka. “Se (Abe) vuole mantenere bassa l’infezione e far funzionare l’economia, è necessario fornire un risarcimento (per le persone bloccate a casa)”.

Persone come Sato e Ilzuka affermano che i leader devono fare di più per concentrarsi sui mezzi di sussistenza e sulla felicità personale delle persone, oppure abbandonare le mezze misure e impegnarsi completamente nella chiusura.

Molti affermano anche che il governo è incredibilmente fuori dal mondo, evidenziando un piano per spendere 16 miliardi di dollari in sussidi di viaggio per rilanciare l’industria del turismo, in un momento in cui le città di tutto il paese sono alle prese con un numero crescente di infezioni. .

Leader aziendali sotto pressione

I giocatori dell’ospitalità devono ora affrontare una scelta difficile: rifiutare la richiesta del governo di chiudere le 22:00 per rimanere in vita – un potenziale rischio per la salute degli ospiti e del personale – o seguire i consigli ufficiali e mangiare. vendite perse, anche se si rivelano fatali. all’azienda.

Tokuharu Hirayama ha tenuto aperto il suo ristorante durante la pandemia. Ma le perdite furono devastanti. Le vendite sono diminuite del 95% in aprile rispetto a marzo e, sebbene le cose siano leggermente rimbalzate, l’attività è scesa di nuovo a luglio. Hiryama è stato costretto a licenziare la maggior parte dei suoi dipendenti e in alcuni giorni lavora da solo in negozio, effettuando consegne secondarie per coprire i costi.

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Hirayama soddisferà la richiesta delle 22:00, ha detto, in gran parte a causa della pressione dei pari: ristoranti e bar vicini lo stanno facendo.

“Le persone qui intorno sono molto sensibili a ciò che pensano gli altri intorno a loro”, ha detto. “Non pensavo che valesse la pena combattere.”

Kozo Hasegawa, tuttavia, non lo sopporta.

Hasegawa è il fondatore e CEO di Global-Dining, che possiede circa 40 ristoranti e negozi in Giappone. È conosciuto nel settore come un ristoratore che corre rischi ed è ampiamente ammirato per aver dato ai suoi dipendenti molta libertà e autonomia, incoraggiandoli poi a diventare indipendenti una volta acquisita esperienza nella sua attività. azienda.

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Hasegawa ha detto che la pandemia è stata un “disastro” per la sua attività, che è sopravvissuta solo perché era in buone condizioni per ricevere un prestito governativo per restare a galla.

Come molti altri imprenditori, Hasegawa ha affermato di aver fatto domanda per diversi programmi di prestito offerti da istituzioni finanziarie private e affiliate allo stato come parte del programma di aiuti economici del governo.

Non pensa che i nuovi regolamenti governativi sulla chiusura delle 22:00 siano giusti. Il virus non è più contagioso dalle 22:00 a mezzanotte, quando il bar avrebbe chiuso, ha detto Hasegawa, quindi perché non lasciare che i clienti decidano?

“Fortunatamente o sfortunatamente, sono nato ribelle”, ha detto. “Non mi piace nella cultura giapponese, si aspettano che tu obbedisca … abbiamo cervello per pensare (da solo)”, ha detto Hasegawa, che ha intenzione di mantenere il suo ristorante aperto fino a quando. ‘a mezzanotte.

Vivere con il virus

I commenti di Hasegawa sull’obbedienza si riferiscono a una norma culturale giapponese nota come jishuku, che si traduce in moderazione. La convinzione è che il comportamento ostentato sia di cattivo gusto durante un periodo di crisi nazionale, ed è un mantra che è stato usato ripetutamente dopo il terremoto del 2011 e il disastro nucleare di Fukushima.

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Mentre la cultura giapponese può avere la reputazione di seguire le regole al punto da essere inflessibile, è importante non dipingere l’intera società con un pennello così ampio, secondo Kyle Cleveland, direttore dell’Istituto di Contemporary Asian Studies presso la Temple University, Tokyo. .

“Dobbiamo stare attenti a generalizzare eccessivamente questo e definire la cultura in un modo orientalista in cui pensiamo che ci sia qualcosa di veramente qualitativamente diverso in Giappone rispetto ad altri paesi asiatici”. , ha dichiarato.

“Se guardi paesi come Singapore, Taiwan, Corea del Sud, Thailandia, hanno anche tassi di casi relativamente bassi, proprio come il Giappone. La caratteristica comune di queste diverse società è che seguono le regole. le regole governano le società “.

Cleveland non crede che questa apparente sfida e rabbia contro il governo dimostri che il jishuku sta improvvisamente perdendo il suo posto nella cultura giapponese. Al contrario, afferma che le persone possono semplicemente evolversi per convivere con il virus ed essere più disposte ad accettare i rischi che pone.

“Non è che il jishuku esistesse un mese fa, ora non lo è”, ha detto. “(Le persone) praticano ancora le distanze sociali e indossano maschere e cose del genere, ma si rendono conto che devono avere un equilibrio tra gli obblighi finanziari e anche solo la qualità della vita e quindi iniziano a uscire in la società. “

Joshua Berlinger della CNN ha contribuito a questo rapporto.

source–>https://www.cnn.com/2020/08/07/asia/tokyo-coronavirus-fatigue-intl-hnk/index.html

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