Non aspettatevi che salviette disinfettanti o spray colpiscano presto i negozi, dicono gli esperti

Prodotti che aiutano a prevenire la diffusione di coronavirus, inclusi salviettine disinfettanti, spray detergenti e altri oggetti, sono volati dagli scaffali settimane o mesi fa mentre i consumatori si preparavano alla pandemia.

Potrebbero essere necessari diversi mesi prima che articoli molto richiesti come salviette disinfettanti e spray siano di nuovo disponibili nei negozi.

A marzo e aprile, le vendite di disinfettanti aerosol sono aumentate del 230,5% e i detergenti multiuso del 109,1% rispetto allo stesso periodo dell’anno scorso, secondo la società di ricerca Nielsen.

Patrick Penfield, professore di gestione della catena di approvvigionamento presso l’Università di Syracuse, ha detto alla CNN che sperava che il paese avrebbe visto i suoi scaffali pieni di disinfettanti e prodotti per la pulizia entro la fine di luglio – con l’avvertenza che i casi di coronavirus diminuirà entro l’estate.

Il problema con le salviette disinfettanti è la “domanda prolungata”, ha affermato.

Nel frattempo, Steve Tracey, direttore esecutivo del Center for Supply Chain Research della Penn State University, ha detto alla CNN che era impossibile dire quando potevamo vedere gli articoli sugli scaffali.

“È imprevedibile”, ha detto Tracey alla CNN in un’intervista. “Non è una questione di se – è una questione di quando. È molto difficile prevedere quando.”

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Tracey ha affermato di non vedere la domanda di prodotti in calo fino a quando non vi sarà un trattamento o un vaccino per proteggere le persone da Covid-19.

“E anche allora, la domanda di disinfezione e servizi igienico-sanitari, semplicemente perché la natura umana vuole proteggersi, può rimanere aumentata per un po ‘di tempo”, ha detto. “Quindi la risposta alla domanda è quanto velocemente aziende come Lysol e Clorox e le persone che producono disinfettanti per le mani possono aumentare la loro capacità produttiva per soddisfare questa domanda?”

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Un problema che affligge le fabbriche, ha affermato Penfield, è che i produttori non possono tenere il passo con la domanda, aggiungendo che un problema chiave è che molte sostanze chimiche che sono ingredienti di base per disinfettanti e salviette provengono dal straniero, soprattutto dalla Cina.

Quando la Cina fu colpita per la prima volta dalla pandemia di coronavirus, molte fabbriche smisero di rispondere agli ordini e “lasciarono un vuoto nella catena di approvvigionamento”.

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“Uno dei problemi è che non riescono a ottenere abbastanza ingredienti per disinfettanti, salviette e questo è il loro problema più grande. La maggior parte di questi ingredienti, gli ingredienti di base, proviene effettivamente all’estero e in particolare in Cina “, ha detto Penfield. . “Quindi per loro è davvero difficile e gestiscono le loro fabbriche tutto il tempo in questo momento e si fidano di me quando dico che la loro preferenza sarebbe quella di soddisfare la domanda ma proprio non possono perché non possono ottenere tutti gli ingredienti per realizzare il prodotto reale “.

Jake Dean, direttore del Grainger Center for Supply Chain Management presso la Wisconsin School of Business, ha detto ai produttori della CNN che stanno aspettando di vedere quanto tempo durerà questa necessità di disinfettanti prima di apportare modifiche a lungo termine per aumentare capacità produttiva.

“Potrebbe volerci molto tempo prima di vedere scaffali pieni di negozi su questi articoli”, ha detto. “La linea di fondo: l’aggiunta di capacità produttiva è costosa e i produttori di questi articoli potrebbero voler aspettare e continuare a fare ciò che possono con la loro capacità esistente mentre valutano quanto questo cambiamento nella domanda sia “appiccicoso”, il che significa che gli scaffali potrebbero essere stati vuoti per qualche tempo. “

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Le aziende non diranno quando i prodotti torneranno sugli scaffali

Gli esperti della catena di approvvigionamento affermano che il rifornimento di questi prodotti dipende dalla produzione dell’azienda, ma le aziende stesse non rivelano molti dettagli su come gestiscono l’aumento della produzione.

Allo stesso tempo, mentre i prodotti di carta come la carta igienica e gli asciugamani di carta erano scarsi all’inizio della pandemia, stanno iniziando a tornare agli scaffali a livelli normali mentre i produttori si adattano alla domanda aumentato.

Reckitt Benckiser Group, produttore di salviette disinfettanti Lysol, ha dichiarato in una nota che stava vivendo una “domanda senza precedenti e accelerata” per i suoi prodotti, ma non ha risposto alla richiesta della CNN su quando i clienti dovrebbero essere in grado di vederli sugli scaffali dei negozi.

“La domanda rimane molto elevata e i prodotti vendono molto rapidamente quando vengono riforniti, quindi riconosciamo che potrebbe essere difficile individuare prodotti specifici che i nostri consumatori potrebbero cercare. Ci scusiamo per l’inconveniente e apprezziamo la vostra pazienza e la tua comprensione mentre lavoriamo con i rivenditori per rifornire i prodotti il ​​più rapidamente possibile “, ha dichiarato la società nel comunicato.

La CNN ha contattato diversi rivenditori – tra cui CVS, Target, Walmart e Costco – e non ha sentito parlare della domanda specifica di quando i clienti saranno in grado di acquistare nuovamente questi prodotti. I rivenditori hanno dichiarato alla CNN di non voler rispondere a questa domanda.

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SC Johnson, che produce prodotti come Windex e altri detergenti, ha dichiarato alla CNN in una dichiarazione che, data la necessità e l’elevata domanda, continua ad aumentare la produzione e “si concentra sull’aumento la capacità di molti dei nostri siti produttivi globali aggiungendo / o creando nuove linee di produzione “.

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Ma la società non è stata in grado di fornire una data entro la quale gli scaffali in tutto il paese saranno conservati a livelli normali.

Ad esempio, SC Johnson ha dichiarato in una nota che una delle sue fabbriche a Chicago che produceva i prodotti per la pulizia e la disinfezione di Method Day e Ms. Meyer Clean Day operava in precedenza in tre turni, cinque giorni alla settimana. Ora, per soddisfare la domanda durante la pandemia, hanno aggiunto un sesto giorno alla produzione e convertito 34 dipendenti a tempo pieno a tempo parziale.

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