Queste persone hanno sempre lavorato da casa a tempo pieno. Ecco cosa dicono che dovresti sapere

“La cosa migliore è avere un ufficio in cui lavori, e lasciare tutto alle spalle alla fine della giornata e non portarlo con te in salotto e lavorare fino a mezzanotte”, ha detto Angela Wooden, specialista in assicurazioni di qualità che ha lavorato a casa con suo marito per 15 anni.

Se non si dispone di un’intera stanza da dedicare a un ufficio domestico, isolare parte di una stanza o creare un’area di lavoro come ufficio temporaneo in cui è possibile lasciare il lavoro alla fine della giornata.

Gestisci il processo, non il tempo del tuo team

Questo può essere un grande cambiamento per i manager che sono abituati a vedere i loro dipendenti impegnati nei loro banchi e improvvisamente non hanno idea di cosa stanno facendo i loro dipendenti in un dato minuto.

Ma è nel loro interesse recuperare e credere che i loro dipendenti stiano usando saggiamente il loro tempo.

“Concentrati sulla gestione del processo e dei risultati, non sulla gestione del team”, ha dichiarato Kim Houlne, fondatore e amministratore delegato di Working Solutions, una società di outsourcing di contact center a Dallas totalmente distante dal suo lancio 24 anni fa.

“Se micromanage la squadra, stai sprecando il tuo tempo.” Disse Houlne.

Sii rigoroso con il tuo programma

Avere un orario di inizio e fine definito può aiutarti a rimanere in pista ed evitare giorni lavorativi di 12 ore. E assicurati che la tua famiglia e i tuoi amici sappiano quando possono e non possono interromperti.

È allettante per gli altri vederti a casa e passare il tempo o chiamarti per catturare verso l’alto. Ma non porteresti una chiamata personale di un’ora in ufficio e non dovresti iniziare a prendere l’abitudine di farlo ora.

“È molto importante indicare chiaramente agli altri, compresi amici e familiari, i tempi tu lavori “disse Wooden.

Definisci “vittoria”

Quando un team avvia un nuovo progetto, assicurati che tutti abbiano la stessa chiara definizione di come si presenta il successo. Con le persone che lavorano separatamente e talvolta in diversi fusi orari, non è possibile toccare sulla spalla o andare in ufficio.

“Mi ci sono voluti anni prima che i progetti fallissero e abbiamo iniziato l’autopsia per capire cosa è successo. Si è scoperto che tutti avevano una diversa definizione di successo. Tutti pensavano che la vittoria era diverso “, ha detto Pearlman.

Non c’è comunicazione eccessiva

“Quando lavori in remoto, devi comunicare, comunicare e comunicare un po ‘di più”, ha detto Houlne. “Quello che pensavi avessero sentito, probabilmente non hanno sentito.”

Ora è il momento per tutti di essere molto chiari quando si tratta di stabilire obiettivi e aspettative e fornire aggiornamenti regolari e trasparenti.

Nella società di automazione delle applicazioni Zapier, il CEO Wade Foster organizza incontri individuali con il suo team ogni lunedì per rivedere le priorità di lavoro, discutere di eventuali problemi e parlare di qualsiasi cosa possa accadere. Venerdì, tutti forniscono un aggiornamento scritto che dettaglia le priorità del lavoratore e i progressi che vengono pubblicati in modo che tutti in azienda possano vederli.

Non provare a lavorare senza sosta

Non hai lavorato otto ore di fila in ufficio, quindi non sentirti in colpa per fare delle pause quando lavori da casa. In effetti, assicurati di pianificare le pause per assicurarti di venire in aria – questo ti aiuterà a rimanere sano e produttivo.